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刘浩一行调研深圳科创公司经营情况 落实“五心”要求 奋战二季度③
来源:澳门新葡新京官网 发布时间:2020年-05月-20日

近日,澳门新葡新京官网党委书记、董事长刘浩,总会计师李步青,副总经理刘瑞华及本部相关部门调研深圳科创公司1-4月份经营计划执行情况。航天工研院总经理助理、深圳科创公司党总支书记、董事长刘春利,深圳科创公司总经理李宏及科创公司全体班子成员参加调研。

会上,刘浩一行听取了科创公司关于1-4月份经营情况及管理提升工作的汇报,并就科创公司的经营形势、经营中面对的问题、后续着力方向与科创公司参会人员进行了交流和座谈,并提出了指导意见。李步青、刘瑞华分别对科创公司当前工作进行提示,并对今后的工作提出建议和要求。

刘浩对科创公司的表现和经营业绩给予了充分肯定,并对后续重点工作提出八点要求:

一是科创公司班子要抓住疫情带来的企业数字化发展机遇,开展高质量研讨,确定宏观发展方向和策略,持续提升盈利能力。

二是要把握好平台模式的规律,抓好两级模式的管控能力。科创公司是集团公司新业态的突前主力军,承载着集团公司和航天工研院的超高期望值,正处于起步阶段,服务模式增值交易成功的还不多,对规律掌握得还不够,科创公司班子要继续探索,总部要发挥龙头、策划、执行的功能,实现对各地资源、能力和服务价值的供给。

三是要厘清总部科创服务的线上以科创云为载体,线下以评价和产业园模式为支撑的两种模式。全力投入到投融资牵引模式的设计中去,把企业服务分门别类,梳理出面向企业服务的全景图,培养强烈的国际化视野,引进国外先进技术,促进流动,创造价值;树立牢固的品牌意识,提升高端服务业价值。

四是各地发挥科创职能要有强烈的创新意识、阵地意识、产品意识和协同意识,打造有差异化优势的核心服务能力,注重研发,实现两级互动。

五是要大力策划好重大营销活动,搭建航天工研院在地方和大湾区面向企业、政府发声的舞台。

六是要持续建设、不断加强自身孵化能力,引进具有工程经验和行业专家30至50人,提升专业服务能力。

七是推动资产处理,做好风控和内控管理。八是要以党建促经营,坚定发展信心,坚决完成全年的经营目标。

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