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【转作风促发展】航天工研院总经理助理于晓晖调研物业分公司
来源:澳门新葡新京官网 发布时间:2020年-07月-22日

近日,航天工研院总经理助理于晓晖一行赴物业分公司开展“五个一”专题调研,听取了物业分公司发展规划及专项工作汇报,了解公司经营管理及任务指标落实情况,并就当前存在的问题和后续转型升级事项展开专题研讨。物业分公司总经理李宏参加调研。

 

会上,李宏围绕物业分公司经营指标完成情况、重点工作任务推进情况、内部管理提升情况等几方面做了全面详实的汇报,并就物业资产增值提升、经营性固定资产自运营、物业分公司实体化运作等专项策划方案做了进一步的汇报和沟通。

 

于晓晖对物业分公司现阶段指标完成情况和后续发展规划给予了充分肯定,并结合“五个一”调研要求,对物业分公司现阶段的重点、难点工作进行了剖析,针对物业分公司经营发展中遇到的瓶颈问题及后续工作提出以下六点要求:  

一是要充分发挥担当精神,进入到战时状态,群策群力,通过行之有效的举措解决因疫情影响导致的应收账款增加、空置率过高等问题,推动经营目标的圆满完成。

二是要加强“三基”建设,逐步引入专业人才,在航天工研院引领下大胆创新机制,强化组织队伍建设,落实好物业分公司产业升级、转型发展的战略目标。  

三是要加强信息化平台建设,加速推动基于数字工研院平台的智慧物业管理系统的搭建,确保9月底前实现智慧物业平台1.0版本上线。  

四是物业分公司需尽快实现从任务型部门向经营型实体、从中介型职能向服务商定位的转变,要多思考、多学习、多创新,向行业内标杆企业汲取养分,实现整体突破。

五是要修炼好“内功”,增强企业治理能力建设,提升经营管理的专业化程度,逐步加大短期、长期目标的牵引力,干出实绩、做出亮点。

六是要刀刃内向求发展,敢于剖析、敢于变革,依靠航天工研院平台,找到适合的发展路径,积跬步至千里,有效解决资产收益率偏低的问题。  

李宏表示,物业分公司将落实好航天工研院工作要求,做好规划部署,并加强协调沟通,提升基础能力和综合素质,进一步促进物业资产的保值增值。  

   

调研期间,为严格落实航天科工集团防汛工作要求,于晓晖一行深入奥士达大厦水泵房、配电房等开展安全检查,确保消除安全隐患。

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