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开篇布局 共谋发展 国际贸易分公司召开规划研讨会
来源:澳门新葡新京官网 发布时间:2015年-02月-03日
  国际贸易分公司2015年业务规划与专业化发展研讨会于1月27日召开。此次会议旨在通过对2014年分公司在各领域工作中的成绩与问题进行总结,研究与思考2015年业务发展方向。深圳公司总会计师姚立春、国际贸易分公司总经理和副总经理及各业务部门负责人参加研讨会。研讨会由分公司总经理邓翊主持召开。


  深圳公司姚总会计师首先对2014年公司取得的成绩给予充分的肯定。在过去的一年中,国际贸易分公司在业绩方面取得重大突破,实现进出口6.8亿美金,同比去年增长34%,并且实现了全年零风险,得到了深圳公司的高度评价。姚总同时也指出,国际贸易分公司一定要戒骄戒躁,从先进中找不足,从成绩中找隐患,业务要不断聚焦,模式要不断创新,实现专业化发展。如何利用好欧洲公司、香港公司的平台,仍是大家需要思考和解决的问题。

  研讨会上,各部门集思广益,踊跃发言,纷纷从各层面讨论了将来发展中遇到的产业选择,专业化发展需要准备的资源配置等问题,比如部门业务应有针对性的只围绕一两类产业,逐步做大做强,这样在贸易质量上才会有大的飞跃;分公司目前一般贸易出口服务的对象较多,但部分资质参差不齐,部分与分公司主营业务不相符,发展潜力明显不足,需要进一步筛选和分类等等。

  根据各部门所提出的不同问题与建议,会议明确了:在2015年,分公司要坚定地沿着专业化的发展方向走下去,重点放在铜加工、化肥、工程船舶、电子信息、家具、进口油品等产业,并尝试跨产业的商业模式,如:设备融资租赁、合同能源管理、海外品牌在中国制造的OEM和ODM、电商模式(B2B、B2C)等,同时分公司要加强综合培训,定期开展交流研讨,开拓思路;做好全年资金规划测算,并充分利用海外资金平台改善深圳公司资金流和现金流;对于人力资源需求配置提前规划,分公司应站在整个深圳公司的层面去考虑专业化的问题,制定自身发展规划。

  姚总指出,专业化对于深圳公司未来的发展具有重大的指导意义,在业务发展专业化的同时,我们要打造专业化的管理体系,包括客户准入、风险管理、过程管理,形成一套专业的符合自身发展的管理方法;内部管理不能有丝毫懈怠和松散;对于合同能源管理,海外公司应用等方面要更加深入地调研。分公司要齐心协力,在2015年共同努力,争取更大的成绩。(文/国际贸易分公司)

  

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